纵观几大视频网站，我们可以将他们进行一个简单粗暴的划分：BAT梯队——爱奇艺，腾讯，优酷土豆；转型布局——乐视、搜狐。
爱奇艺——主打版权大剧+自制综艺
2016年的爱奇艺的战略布局最主要的是：20部A+大剧、专注“纯网”的综艺节目。
爱奇艺整体构架
A+水准的大剧，就是要以优质的内容吸引受众。拿《太阳的后裔》来说，这一次居然做到了中韩同步播出。以往韩剧跟美剧一样，都是边拍边播，而这样，。
而这次为什么能中韩同步呢，那是因为《太阳的后裔》早在国内网络播放之前，整个剧都已经整体拍完，也都送审完毕了。而能有这么大能耐可以拿到韩国本土大剧的国内首播和独播权，必然是资本的力量。
首先，让我们来看看《太阳的后裔》的制作公司为韩国公司Next Entertainment World，而华策影视的全资子公司——华策香港投资有限公司以3.14亿元获得N.E.W 13.03%的股权，成为了该公司的第二大股东。
其次，华策和爱奇艺早在2014年8月就成立了合资公司，随后爱奇艺则以单集23万美元（约合人民币150万元）、总计2400万元人民币的版权价格成功引进该剧。目前爱奇艺的VIP会员可以第一时间与韩国同步看到更新，保守估计，为该网站在3个月将至少带来会员300万。而且他们还在爱奇艺商城卖上了主角同款衣服、化妆品等商品，售卖的当然不仅仅是剧集。
爱奇艺2016内容布局，图片来源：Social Beta
我们再来看爱奇艺的这20部A+的其他作品，里面也包括了备受瞩目的《幻城》、《长恨歌》等古装巨制；也有王祖蓝担任主演的《杨戬与哪吒》；还有颇受好评由李小璐和贾乃亮主演的《煮妇神探》……不管怎么说这些内容，都在一定程度上能吸引普通的用户。此外，爱奇艺列出了33档采购综艺节目，其中已确定签约独家的是《奔跑吧兄弟》第三季此外还有马东创立的《奇葩说》、《爱上超模》、《偶滴歌神啊》、《我去上学啦》、《流行之王》等自制综艺节目。再加上他们还购买了18部电视剧版权，其中不乏《蜀山战纪》《秦时明月》这些知名IP剧。自制剧则以郭敬明同名作品《爵迹》、南派三叔新作《老九门》最为引人注意。
出了剧集、综艺，爱奇艺的优势还在于拥有丰富的电影数量，去年10月，爱奇艺就与狮门影业签署了大规模电影独家版权合作协议。除此之外他们也与电影频道、迪士尼、索尼、环球和派拉蒙都有合作关系，果然“纯网”下的是一盘大棋。
优酷土豆2016内容布局，图片来源：SocialBeta
优酷土豆——版权大剧+优酷会员
拥有阿里45亿美金注资的优酷土豆，有钱任性啊~！3月11日，影·享2016优酷会员品牌战略发布会，表示2016年将继续大力投入，以100亿资源打造优质付费内容，将推出超50部定制大剧。
但是我们回看整个2015年，除了《万万没想到》第 三季，优酷土豆居然没有一部“现象级”的超级网剧。剩下的剧集诸如：《午夜计程车》、《女强人俱乐部》、《野兽派花店》、《孤独的美食家》等等，虽然有关 注度，但迟迟未能引爆市场。而16年的计划中出现的自制剧中：网络悬疑推理小说《十宗罪》、商战剧《创业时代》、有妖气的《虎鹤》、九州系列的《暗月六 族》、柴智屏打造的校园偶像剧《别那么骄傲》，虽然都是“有头有脸”的自制剧，但是究竟能引发多少的热度还是个问号？
相比之下，2016年，优酷土豆的手上的版权大剧看起来更加风风火火一些：比如走特效“雷人”路线的郭敬明同名小说《幻城》，最近闹得沸沸扬扬的《三生三世十里桃花》，经典游戏《仙剑奇侠传五》改编的《云之凡》、CG动画《秦时明月》、九州系列改编《海上牧云记》，《咱们结婚吧》姐妹篇《咱们相爱吧》以及原创加盟的剧版《北京遇上西雅图》……
2016年3月10日优酷会员战略发布会
其实，为了“揽客”，优酷土豆的会员权益还真是蛮大的，不得不说这是一张神奇的卡片。
1、会员零时差追美、韩、英热播剧和独家剧种，比如：抖森和豪斯医生联袂出演的《夜班经理》在优酷若土豆独家上线；与BBC达成战略合作，《神探夏洛克》1-4季只在优酷会员才能看到；
2、优酷土豆会员开通了偶像零距离服务比如：2015年的韩国跑男嘉年华全国巡演；2016年会员权益依然霸气，即将启动的2016鹿晗Reloaded全国巡回演唱会，优酷会员将直播上海站，同时会送出演唱会门票和签名CD；
3、优酷土豆会员专区设立了德云社的特色板块。比如，自频道的“德云社网络相声大会” 2015封箱演出和2016开箱演出被优酷会员承包；而“关爱八卦成长协会”等独家优质PGC，亦成为其特色内容之一；
4、优酷土豆会员联 合各大商家推出定制服务。优酷会员服务还联合了华谊兄弟影城、CGV影城、百丽宫百老汇、金逸国际影城、美嘉欢乐影城等多家院线合作，定制优酷会员日，尊 享观影打折、专属通道等；和餐饮企业和合谷、太平洋咖啡、南京大排档、便宜坊等合作，推出会员优惠；和银行、中青旅、木北造型打造购物、旅游的消费小牧。 一种一卡要走天下的势头。
腾讯2016内容布局，图片来源：SocialBeta
腾讯——全产业链的媒体平台
腾讯，早就不是只有网站的单一平台，在微信、微票、QQ等腾讯系全产业链下，刚开始其影视投资动作稍显低调，入股华谊，成立“星影联盟”、“为虎添翼”、“腾讯电影+”计划，让腾讯看上去像一个安静的“帮手”。
直到去年九月，腾讯一口气成立了两家影业公司——企鹅影业和腾讯影业，江湖上关于两家公司的猜测刹时暗涌。高层也出面辟谣说道，腾讯内部业务线太多，两家影业不是竞争关系而是互补关系。
企鹅影业隶属腾讯网络媒体事业群，主要依托于腾讯视频，负责自制剧的生产制作，同时会跟投一些电影。换言之，企鹅影业在某种程度上是腾讯视频业务在产业链上的延伸。企鹅影业拥有了李少红打造的《妈阁是座城》、顶级IP《鬼吹灯》、《暗黑者》第三季，还宣布将携手TVB，共同打造顶级网剧《使徒行者2》。相比之下，腾讯影业的野心更大。腾讯影业隶属于腾讯互动娱乐事业群，依托于腾讯互娱中游戏、文学、动漫的IP资源，进行IP开发。而腾讯互娱中的游戏、文学、动漫和腾讯的媒体（微信、QQ、门户、视频）其本身实则形成了一个自给自足的系统。
而就在昨天，腾讯影业还一口气签下了6位知名导演：徐皓峰、张小北、杨树鹏、苏照彬、钟澍佳。
腾讯的好莱坞会员还可观看海量好莱坞大片、HBO精品美剧哟~
而在会员方面，腾讯的优势更加明显，它的增值服务提出了“先网后台”的概念。在国产剧领域，15年上线的《华胥引》成为第一部“厚网薄台”的作品，之后，《班淑传奇》开启了“先网后台”这种全新的模式。即该剧将先于电视台在腾讯视频独播，观众只要付费成为腾讯好莱坞会员，将在电视台未播之时，就能一口气看完全集。
近些年，腾讯视频好莱坞影院这个版块发展迅速，在电影、电视剧领域与派拉蒙、HBO等签订了多个协议，《碟中谍》系列、《007》系列、《权力的游戏》前4季等等重磅片单，给其会员体系也建造了比较大的内容优势。
乐视——生态还是帝国？
虽然没有BAT的背景，乐视的局也步得很是豪气。年初有这么几件事情永远让乐视的热度不减。
乐 视影业15年5月完成C轮投资，12月乐视影业宣布资产注入乐视网；公告里面是这么写的：“为了进一步发挥乐视生态的协同效应，从根本上消除乐视网与关联 方乐视影业的关联交易，拟在未来一年内的合适时机，以合理的方式，按照中国证监会有关规定，启动将关联方乐视影业的控股权转让给公司。”
“污”的不得了的《太子妃升职记》给乐视会员带来了超1000万的收入；乐视1月买下国安，2月以27亿获得中超两赛季独家版权，3月称影星孙红雷参与B轮融资；乐视汽车在15年10月获得易到用车70%的股权，控股易到；乐视移动在11月完成了首轮融资。
在 硬件上，乐视涉足了手机、汽车、电视等领域，乐视视频也正是以捆绑硬件销售的方式使会员数量以22.9%的份额位居行业第二。据之前的相应数据显示，乐视 付费会员总数已经超过1220万，15年前三季度收入超过18亿元。最“要命”的是乐视会员服务也不仅仅局限于视频平台。会员服务分为针对乐视视频的PC 移动影视会员和针对超级电视、手机、盒子等用户的全屏影视会员两种类型。
虽然乐视的计划里面，2016年将紧紧围绕着“生态”，全面进入“内容+体验+服务”的3.0模式。但是资势君还是觉得，乐视的优势在乐视影业。并且和其它平台所不一样的是，乐视影业中潜藏了不少明星股东，其中包括张艺谋、黄晓明、冯小刚、冯绍峰、李小璐、孙红雷以及孙俪等，而这些明星都是票房吸金大户。
乐视2016年内容布局，图片来源：SocialBeta
而作为互联网时代的电影公司，乐视影业参与出品的项目包括《小时代》、《消失的子弹》、《敢死队2》、《何以笙箫默》、《九层妖塔》等，先不说口碑好不好，但在票房上都有不俗的表现。2016年的乐视片单中，张艺谋的《长城》、郭敬明的《爵迹》、热门IP《睡在我上铺的兄弟》、《心理罪》、《盗墓笔记》都囊括其内；乐视影业还参与到好莱坞电影《机械师2》、《世纪罪犯》、《神战·权力之眼》，乐视在大银幕上的表现也可以跟国内的正统民营电影公司相抗衡了。
搜狐2016内容布局，图片来源：SocialBeta
搜狐——决心转向PGC
搜狐总是伴随着传闻，2015年的“限外令”一出，就有谣言称：“搜狐即将启动近年来最大一次裁员行动，裁员将主要针对内容业务线，裁员比例约20%-30%，1月底将确定裁员名单。”而在2016年年初，也出现了传闻搜狐将以十亿美元卖身腾讯的消息。尽管掌门人张朝阳出面辟谣，但是新闻标题还是有点点心酸-->《张朝阳否认搜狐视频10亿美元卖身传闻：我们会扛下去，打下去》
视频行业的烧钱大战里，自力更生的道路讲真是蛮难的。搜狐视频向来以购剧的口味精准著称，曾经以多个美剧版权吸引了一大批高质量的用户。而在“限外令”之后，尽管依然保留了美剧美综第一平台的优势，争取了KBS电视台未来3年的独播韩剧，但全力转向自制剧也成为了必然。
搜狐的战略布局里面一直提倡“青春”、“网生、“共想”三个关键词。自制剧方面，虽然数量不多，但曾经有不少现象级产品，比如一直由大鹏牵头的《屌丝男士》，与唐人合作的《无心法师》，山影合作的《他来了，请闭眼》。这些IP相继升级发酵，都将作为院线大电影陆续登入大银幕。新剧上，搜狐将制作《法医秦明》、《亲爱的，公主病》、《我的贴身校花》等在业内也饱受期待。
2011年电视剧的网络版权太贵了，各大视频网站才纷纷转向自制方向，经过几年的酝酿，《万万没想到》、《屌丝男士》在网络上点击火爆，成就了2014年网剧元年的出现。2015年，自制剧、网络大电影持续升温，不仅仅成为招揽会员的门面，也纷纷走向了院线，摇身一变成为了票房黑马。
反思一下红起来的这几部现象剧，真的红得没有道理吗？
韩剧《太阳的后裔》这部偶像剧能写进爱国热情，能破除羞羞答答和小心翼翼正面撩妹，讲真，长这么大像这样的偶像剧是第一部；自制剧《太子妃升职记》在画面构图上足以秒杀同类型的雷剧若干条街，而它的“卖穷”、“卖腐”的营销之路也真得是前无古人了；再说到国产电视剧《女医·明妃传》，同样是一名才华和貌美并重的女子到底要不要和皇帝在一起的故事。比起《甄嬛传》、《芈月传》等大批宫斗电视剧，这部剧显出了一颗文艺心，因为整个故事，女医明妃允贤和皇帝朱祁镇从头到尾都没有在一起过，他们之间的爱情是“相忘于江湖”，比起勾心斗角、郎情妾意不知道高级了几百倍。
2016年到底格局会怎样变化，说到底，当然还是"内容为王”。就看你怎么制作内容，又用什么产品和平台来贩卖内容了。
来源：[1905电影网]
深度连接》》》》
韩媒:爱奇艺靠《太阳的后裔》进账1.9亿元
核心提示：光会员费一项，《太后》就为爱奇艺带来约1.9亿元的收入。由于该剧是首部在版权费外按播放量与出品方分红的对华出口韩剧，韩方能分得多少收益备受瞩目。
据多家中国媒体25日报道，视频网站爱奇艺在华同步独播韩剧《太阳的后裔》后付费会员骤增50%。光会员费一项，《太后》就为爱奇艺带来约1.9亿元的收入。由于该剧是首部在版权费外按播放量与出品方分红的对华出口韩剧，韩方能分得多少收益备受瞩目。
韩联社3月25日援引中国媒体报道称，目前爱奇艺付费会员数至少达到1500万，而爱奇艺曾于去年12月初表示付费会员数突破千万，即付费会员数在短短的3个多月增长了50%。中国媒体普遍认为，这一骄人成绩得益于同步收看《太后》的剧迷暴增。爱奇艺付费会员可与韩国观众同时收看《太后》，而免费版《太后》延迟一周更新。据中方有关人士介绍，尽管等上一周即可免费收看，但中国剧迷纷纷开通VIP，看过付费视频又看免费视频，追剧热情高涨。包括席卷神州创造37亿流量的《星你》在内，中国视频网站以往都免费播放剧集，，各网站纷纷推出付费视频服务。上述人士说，鉴于中国网民此前惯于免费收看剧集，花钱收看《太后》者如此之多是让人非常吃惊的现象，足证《太后》人气之高。
报道称，爱奇艺提供的VIP套餐有19.8元/1月、58元/3月（《太后》专享立减20元）、198元买一年送3个月等。鉴于每周播2集的《太后》播完16集需两个月，按500万付费会员买2次1个月套餐或一次性买3个月套餐计算，其收入约为1.9亿元，算上买包年套餐或因此续费的情况，收入会更多。而爱奇艺购买该剧的价格为每集25万美元，总价不过人民币2600多万元。虽然爱奇艺没有公布《太后》带来的新增会员数和销售额，但中国媒体比照此前在爱奇艺热播并吸引约260万付费会员的《盗墓笔记》估算，《太后》吸引的付费会员数将远多于前者。另有媒体认为，按每集2亿流量计算，收入至少达到5200万元，并评价爱奇艺做了一笔一本十利的买卖。
除了首次实现韩中同步播出外，《太后》还打破了对华出口韩流内容版权买方独享收益的惯例。《太后》的出品公司NEW方面表示，随着累计播放量的增加，将有额外销售收入进账。由于中国市场体量庞大，一次性售出的韩流剧集节目可以长期创造收入，但此前韩方出品公司只收一次性版权费，未能分享其在华收益。而《太后》的出口合同首次规定买方除支付版权费外，还要按照累计流量向卖方分红。NEW方面预计，《太后》将为爱奇艺带来50亿流量。《太后》目前的累计流量为12亿。NEW方面称还在与爱奇艺就按新增会员数分享收益事宜进行谈判。这样一来，韩方出品公司的钱包也将随着《太后》在华人气的上升而变鼓。
乐视网２０１５年财报显示，全年营收达130.17亿，同比增长90.89%，净利润为2.17亿，同比增长68.57%。在国内视频网站普遍亏损的情况下，连续9年保持盈利的乐视网是个异类。而且乐视超级电视、超级手机走的也是亲民路线，对营收贡献很大却基本没有利润，甚至是在“赔钱卖”。
那么乐视网持续盈利的秘籍是什么？
首先要知道乐视网是凭什么登陆A股的
乐视的盈利是被A股的上市制度逼出来的，没有利润连上市的资格都没有，上市后不能保持盈利就会被ST。
乐视上市时有两条业务线：网络视频基础服务和视频平台增值服务。
这两条业务线都有相当的盈利能力。前者包括四项业务：
1）通过乐视网及客户端提供免费标清视频;
2）依托早期积累的大量版权内容，乐视展开版权分销业务（客户包括优酷、土豆、迅雷、普乐）；
3）与电信运营商合作的SP业务（主要模式为手机话费分成）；
4）2008年，推出UGC模式的视频分享业务。2010年2月，注册用户340万。
后者包括广告及“分流”服务（将流量倒给其它网站）。
乐视总结出“版权+用户+增值”的三位一体商业模式，以正版内容基础，向付费用户提供高清视频服务，向免费用户提供标清视频服务赚取广告及分流收入（倒流给游戏、电商及教育类网站，2009年转化率为2.15%，收费标准为47.24元/人次）。
付费用户一直是乐视的重要支柱，2007年贡献3200万营收，2010年突破1亿。同期，由于其它业务的崛起，这部分收入占营收的比例从86%降至41%。
广告及用户分流收入从2007年的528万增至2010年的8000万，占营收的比例从14%提高到32%。
版权分销收入从无到有，2010年达5300万元，占营收的21%。
乐视从付费用户、版权分销、广告三个来源取得收入，虽然规模不大，但财务状况与“烧钱+盗版”跑马圈地、唯PV是图、单纯依赖广告业务的其它视频网站有天壤之别。惟其如此，乐视才能满足在创业板上市的财务要求。
截至2010年6月，乐视网PV在alexa中文排名173，不仅远远落后于腾讯视频(第2名)、优酷网（第9名）、搜狐视频（第10名）、土豆网（第13名）、迅雷看看（第21名）、酷六网（第22名）。与激动网（第68名）、PPS（第95名）、时光网（第129名）、PPTV（第133名）、间房（147名）相比也逊色许多。
据不完全统计，当时国内30多家视频网站累计获得10亿美元风投。某知名风投对乐视“尽职调查”的结论是：哪有人掏钱买版权？哪有对用户收费的？这是一家毫无希望的公司！
当PV排名靠后的乐视网成为在A股上市的第一家视频网站，“友商”的不服不忿和旁观者的冷眼可想而知。
早在2012年，爱奇艺CEO龚宇就表示“视频网站盈利已无障碍。”但是，直到2015年优酷土豆仍然沿着与盈利相反的方向奔驰：前三个季度净亏13亿，亏损额为2014年同期的2.5倍！爱奇艺没有披露业绩，但如果不是巨亏损，也百度也不会以28亿美元将其剥离。
当年排在乐视前面的视频网站至今仍没有一家盈利，关的关、并的并，有的已被倒了几次手。越亏越多的优酷土豆从美国退了市，但想要回归只能寄希望于战略新兴板。
与众多视频网站相反，乐视网连续9年保持盈利，尽管净利润只有2亿左右、利润率从40%以上跌至2%，依然难能可贵。
人生的路很长但关键的只有几步，企业也是如此。最先动手积累版权内容、培养付费用户、坚持“软硬结合”（从机顶盒、到手机到电视）是乐视最重要的三步，回过头来看大方向和时机都是正确的。
以持续盈利获得并保持A股上市地位，乐视网在版权、会员制及会计准则运用等方面有四个秘籍。
盈利秘籍一：版权分销
早年视频网站把钱烧在带宽、服务器及线上推广上，眼里只有PV和广告收入，不注重内容投入。乐视网却以“白菜价”大量收购版权内容。根据招股文件，2007年采购电影、电视剧的均价为1.74万元/部，2008年为2.68万元/部，2009年采购量为前两年总和的7倍，均价只有1.47万元/部。
2007年、2008年、2009年，三年的版权采购费用加起来只有5850万元。截至2010年4月，乐视拥有电影版权2324部，电视剧版权4.31万集。
2009年起，视频网站之间爆发“版权大战”，所有玩家都同时成为原告和被告：搜狐联合优朋告优酷、优酷起诉酷6、酷6起诉土豆、优朋起诉迅雷、土豆要求政府吊销优酷资质……
与此同时，版权内容价格开始蹿升，2011年《攻心》、《还珠格格》网络版权分别卖出2000万元和3000万元，《浮沉》单集价格突百万。
早年积累的版权成为乐视的宝藏，版权分销收入对乐视网的价值在2011年达到极致。这一年3.56亿的版权分销收入占营收的59%、广告收入的311%、相当于净利润的272%！
2012年，乐视网对版权分销业务的依赖有所减弱，但卖版权的收入仍然是广告收入的132%。说明那时候的乐视内容储备有余、通过广告将内容变现的能力不足。
2013年，广告收入开始超过版权分销。排在前三的版权买家是迅雷、腾讯和爱奇艺，三家的贡献占乐视总营收的13.82%。
版权内容的采购、分销作为乐视网的核心能力之一延续了下来，早期采购的内容陆续到期，新采购的内容源源不断地补充进来。2014年、2015年版权分销收入分别为7.05亿和7.76亿，虽然占营收的比例越来越小，对净利润却有莫大的贡献。2015年，版权分销收入相当于净利润的357%，没有这部分收入就不会有净利润。
乐视运营版权内容的目的当然不仅是分销，更重要、更长远的意义在于吸引付费用户。在这方面，有Netflix的成功经验可资借鉴。
盈利秘籍二：硬件销售的安排
2012年9月，乐视网宣布将推出自有品牌的乐视TV，次年5月乐视TV面世。三年后，乐视TV累计销售500万台，远远领先于三星、小米等竞品。
智能电视不靠硬件赚钱，乐视与小米对此是有共识的。但小米没有上市，只要下定决心就可以放手亏。乐视网要维持A股上市地位就不能承受亏损。
乐视网子公司乐视致新（天津）担起重任，负责智能电视、智能手机的生产、销售。2013年、2014年、2015年，乐视致新营收分别为7.24亿、41亿和86.9亿，乐视网几乎是唯一的买家。
最近三年，乐视致新净亏损分别为4700万、3.86亿和7.31亿。乐视拿走94%以上的产品，却只分担58.55%股权的亏损，实质上是让乐视致新的少数股东分担了四成多的亏损。
布局已经很巧，贾跃亭还要巧上加巧，那就是从硬件销售价格中拆出一部分做为服务费。以乐视“超3X55”为例，硬件价为3699元，1年服务费为490元， 再优惠300元，消费者实际支付3889元。这样一来，消费者感觉乐视的硬件不贵，投资者觉得凭内容赚钱的乐视象空间更大。
从下表（单位：百万元）可以看到，乐视终端业务收入远小于终端业务成本，但加上付费业务收入后则略有盈余。
2015年，终端业务、付费业务收入之各超过终端成本6.13亿元。
但这6个多亿可不是“硬件+服务”业务的毛利润，还有购买版权内容的巨额开支呢。
没有丰富的正版内容，绑定的付费服务到期后，用户不再续费，乐视将前功尽弃。下面看看乐视如何处理版权开支。
秘籍三：版权内容多购买少计提
版权采购是视频网站最大的一块成本。2013年、2014年、2015年，乐视采购、制作版权内容的成本分别为12.8亿、14.6亿和23.9亿。
乐视没有躺在早年囤积的版权内容上吃老本，面是奋勇加入版权采购大战，到2015年末累计采购金额已达61亿。
每月价值2亿的新增内容是乐视网跻身一线视频网站的保障。估计优酷土豆、腾讯视频、爱奇艺的内容投入都在这个水平（后面两家没有上市只能估算)。搜狐略逊一筹、迅雷、暴风在内容方面早已掉队。
最近三年，乐视版权摊销分别为5.7亿、10亿和14.3亿，占期初版权内容账面值的比例从35%提高到49%。2010年，摊销只相当于当年采购成本的15%；2015年这个比例提高到60%。
乐视网的摊销力度不算小，但优酷土豆的力度更大——采购的版权内容，在第一年就摊销掉50%。按这种会计方法，乐视网不会有一分钱利润。
值得注意的是，Netflix没有采取优酷土豆式的“加速摊销”，他们认为内容是有“长尾价值”的，特别是对付费会员。比如卡拉OK点歌机，没有最新、最流行的那几首是万万不行的，但只有最近一年两流行过的几十、几百首也卖不出多高的价值。某款售价2680元的“超级智能点歌机”的曲库里有18万首。
到2015年末，Netflix在全球拥有7000多万付费用户，凭的就是海量的高品质内容（账面净值高达72亿美元）。
粗粗算来，乐视让用户感觉内容十分丰富并且每年新增价值20几亿的新内容，而每年计入财务成本的版权开支仅为10几亿。
秘籍四：研发费用资本化
早年乐视需要研发的东西不多，2007年、2008年的研发费用分别为439万和700万。2011年，研发费用陡然增至3.24亿并有继续增长的趋势，对保持盈利形成重大威胁。2012年起，乐视网开始了研发费用资本化。例如在2014年、2015年，分别将8.06亿和12.24亿研发费用中的4.83亿和7.32亿资本化，占实际研发支出的60%，相当于当期净利润的330%以上。
研发费用资本化后，相应的非专利技术、软件成为乐视的无形资产。对于这部分无形资产，乐视采取的是“减值测试”法。外界基本无法判断乐视的研发成果是否满足计为无形资产的条件，更无法知道什么时候、在什么程度上、哪些无形资产该减值了。说白了就是想怎么计就怎么计，不想减值就不必减。
2015年，乐视将7.32亿研发费用作资本化处理，非专利技术、软件两项无形资产合共增值了6.95亿，这是乐视盈利的又一项秘籍。
接下来呢
有人对市值1000亿的乐视净利润只有2个亿表示“呵呵”，可市值2600亿美元的亚马逊还在盈亏间摇摆：2015年盈利近6亿美元、2014年亏损2.4亿、2013年盈利2.7亿美元、2012年亏损3900万美元、2011年盈利6.3亿美元。
再看中概公司：2015年前三季，优酷土豆亏了13亿;2016年Q1，京东、去哪儿分别亏了94亿和50亿。如果是在美国上市，乐视大可不必费心维持损益表上最后那行数字——净利润。
一直以来乐视给人的印象是言过其实：以“二流视频网站”的身份登上创业板，许多人不以为然；卖机顶盒不过瘾，又要卖超级电视、超级手机、超级自行车、超级汽车……似乎应了朱熹所说的：志大心劳，力小任重，恐终败事。
但乐视不仅上了市，还成为创业板龙头；数十亿真金白银砸内容，终于跻身一线视频网站；超级电视出货500万台面且越卖越好;2016年手机出货量将突破1000万；影业即将注入上市公司、体育估值超200亿、电商日渐高调……贾跃亭在那么多发布会上吹的牛正慢慢变成现实，乐视生态已从“画饼”到可以充饥 的“食物”。
“身在矮檐下不得不低头”，乐视通过各种财技远离亏损、维持上市地位是可以谅解的。
从融资的便利性和可行性来讲，在A股上市是非常差的选择。乐视2014年8月就提出增发新股融资45亿的方案。几经周折，直到现在还没有一分钱到账。
为今之计，乐视有必要抢滩成熟资本场，筹集支持企业发展的宝贵资金。虎嗅早在2015年7月就断定乐视将买下酷派（2369.HK)这个壳，预计今年会有所作为。
来源：网剧帮